Een Theory of Change (ToC) klinkt al snel als iets voor “grote programma’s” of de ontwikkelingssamenwerking—en toch is het binnen Groeifonds programma’s de standaard. Wij merken bovendien: een ToC wordt pas waardevol als je haar gebruikt als toetssteen tijdens de uitvoering: werkt dit interventie idee echt, of moeten we bijsturen? In deze 120 minuten masterclass maken we de sprong van theorie naar projectpraktijk. We bouwen voort op de verandertheorie van de LLO Katalysator. Samen zetten we die abstractie om in een stapsgewijs ontwerp: van input, naar activiteiten naar outputs naar outcomes naar impact, inclusief aannames en een eerste set indicatoren die je al tijdens de looptijd kunt testen. De bonus: we gaan een stap verder met een nested Theory of Change. Je verbindt jouw project ToC expliciet aan de overkoepelende ToC (zodat je eerder ziet waar het knelt), en je gebruikt de nested aanpak om drie scherpe keuzes te maken: waar zet je eerst op in, welke indicator check je als eerste, en welke partners heb je nodig om op koers te blijven. Je gaat naar huis met: (1) een ingevulde eerste versie van je Theory of Action, (2) een “mini nested” koppeling naar de programmateorie, en (3) concrete vervolgstappen om je ToC levend te houden—zodat het geen verplicht plaatje blijft, maar een stuurinstrument dat helpt om te leren en te versnellen.